Cliente
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Instituto Nacional de Cancerología (INCan)
Proyecto
Gerencia de Control, Administración y Supervisión de Proyecto de la Obra: “Construcción y Equipamento de la Nueva Torre de Hospitalización del INCan
Periodo del Servicio
- Inicio del proyecto
septiembre 20, 2010
- Fecha de término
enero 28, 2013
Tipo de Servicio
Gerencia de Control, Administración y Supervisión de Desarrollo del Proyecto y Obra.
Costo total
$ 2,000,000,000.00
Nueva Torre de Hospitalización del INCan
Ubicación
Av. San Fernando No. 2, Col. Barrio
Niño de Jesús, Del. Tlalpan C.P. 14080, México D.F.
Fecha de Inicio:
20 de septiembre de
2010.
Fecha de
Finalización:
28 de enero de 2013.
Descripción del Proyecto:
La nueva Torre de hospitalización
del INCan contará con 8 niveles de construcción incluyendo planta
baja y 3 niveles más de sótano para estacionamiento, sumando un
total de 41,771.3 m2 de obra nueva más 15,537.9 m2 en sótanos con
capacidad de 500 cajones de estacionamiento. La superficie de
desplante es 11,198m2 ocupando un porcentaje del 54% del total del
terreno (20,727m2), dejando un área libre de 9,529 m2 y áreas
verdes con un total de 3,348 m2.
A su vez la Nueva Torre tendra
un puente de interconexión con el edificio existente, dicho puente
tendrá una longitud de 146.9 metros lineales con una
superficie aproximada de 1855.20 m2, y una altura de 7.20 m y será
de "doble nivel": el primer nivel será para la circulación pública
y pacientes externos, el segundo nivel será de circulación
técnica.

Perspectiva
Superior de la Nueva Torre de Especialidades del INCan (Maqueta),
México D.F.
Impotancia del Proyecto:
La construcción de la Nueva Torre
de Hospitalización del INCan, cumplirá con las mas altas normas de
bioseguridad y protección civil, tendrá una adecuada distribución
de espacios para un óptimo funcionamento en atención y servicios
hospitalarios. La nueva torre del INCan desahogará sus actuales
instalaciones (saturadas) como son: Laboratorio Central, Toma de
Muestras, Radiología, Medicina Nuclear, Salas de Cirugía,
Trasplante Médula Ósea y Quimioterapia, además de que incluirá
quirófanos, clínica de mama y la creación de una terapia
intermedia.
Con esto el INCan contará con
instalaciones de vanguardia a nível mundial, además de contar
equipamento médico de última generación, lo que le permitirá
brindar servicios médicos y hospitalários de alta calidad, evitando
aglomeraciones y beneficiando al personal operativo y médico,
atendiendo a todos sus pacientes con la máxima calidad, dignidad y
ética, basados en las mejores prácticas en prevención, diagnóstico
y tratamiento del cáncer en México.
Aportaciones de Sifra al mismo:
- Definición y adecuación del alcance de proyecto, precisando las
necesidades y requerimientos reales del INCan.
-
Revisión y adecuación del
Proyecto Ejecutivo del Proyecto Ejecutivo.
-
Establecimiento de la estrategia
global del proyecto, incluyendo todos y cada uno de los
involucrados: contratistas, prestadores de servicios relacionados
con la obra pública y distribuidores de equipos.
-
Aportar de manera inmediata de
profesionales especialistas en Administración de Proyectos de
Infraestructura a través de la implementación de NORMA ANSI/PMI-
99-001-2008.
-
Definición de la Planeación del
Proyecto y Seguimiento de los Contratos de Obra Pública y de los
Servicios Relacionados.
-
Seguimiento y control del tiempo
de ejecución de la obra, del costo presupuestado y erogado, así
como de la calidad solicitada en el proyecto ejecutivo.
-
Control total de los Involucrados
del Proyecto.
-
Seguimiento de las partidas de
equipos propios del inmueble y médicos, que incluye desde la
contratación hasta su instalación, montaje, pruebas y puesta en
marcha.
-
Identificación, evaluación,
planeación y control de riesgos del proyecto del INCan.
-
Integración del Libro Blanco del
Proyecto.
Aportar la experiencia de un
grupo de especialistas en: Administración, Normatividad,
Planeación, Control y Supervisión de Obras de Infraestructura, para
dirigir el proyecto adecuadamente, en todas las actividades que
inciden para la terminación de la construcción del hospital, así
como garantizar la Eficiencia, Eficacia, Tiempo, Calidad, Economía,
Alcance y Normatividad Aplicable para la Gestión de la Terminación
del Proyecto.